当代置业总裁张鹏:坚守初心,构建绿色可持续发展的美好生活

发布日期:2019-07-12

8月25日,由全联房地产商会主办,全联房产商会全装修产业分会承办的2018第二届全装修产业领袖峰会暨住宅精装内装工业化国际论坛于杭州良渚举办。峰会以“新标准、新挑战、新价值、新模式”多角度分享激辩,通过分享实践经验和思想上的碰撞,探索精装修万亿级风口下的产业升级发展之路,推动全国全装修/精装修产业链健康高效发展。

当代置业成立于2000年,是中国最早从事绿色科技地产的企业。公司成立伊始,当代置业便把绿色和可持续发展作为企业发展战略,始终倾注于绿色科技+舒适节能+数字互联的全生命周期生活家园,为居住者提供了众多绿色、健康、美好的生活空间,也为整体房地产行业营造了良好的生态环境。峰会现场,腾讯家居有幸对当代置业(中国)有限公司执行董事兼总裁、全联房地产商会副会长、全联房地产商会全装修产业分会会长张鹏进行了采访。

【以下为采访实录】

腾讯家居:今年是您在当代的第18个年头。18年前您选择了绿色地产这条孤独的路。18年后的今天,大家都在叫着去地产化,都在叫着绿色地产的时候,当代的核心竞争力是什么?

张鹏:这个不能说是我的选择,而是企业的选择和董事长的选择。18年前我也刚刚毕业,进入到这个企业。首先来讲,当代置业是一家民营公司。在走进房地产行业以后,我们董事长就思考这个企业如何能成为百年老店和一个可持续发展的公司。

企业应该抽丝剥茧,打造差异化竞争力。18年前,我们董事长就鲜明地提出,可持续发展、绿色、养老是今后发展的主题。所以当代就不断的去欧洲看住宅的发展趋势,把绿色、可持续发展、健康作为公司的差异化优势构建,这应该是一种高于财务理想的愿景。经过十八年的坚持,当代已经形成了一套完整的绿色科技体系,来作为我们企业最强劲的动力。

腾讯家居:我们知道这条路还是挺艰难的,那您觉得2018年最重要的抉择是什么?

张鹏:艰难的才更有收获。过去大家对绿色的看法就是政策是否支持、客户是否认可。但是我们认为只有不断的去创新,把企业的核心竞争力夯实,这个企业才能发展的更持久。这就是2018年我们认为最要坚持的事情。

腾讯家居:在您看来,做精装修项目过程中如何衡量量与质之间、价格与价值之间的关系?

张鹏:价格总是围绕着价值去延展和发生内生价值。现在不仅是地产开发商,房地产的上下游都已经开始从过去的简单再生产、扩大规模、提高速度转变到内生价值,转变到我们要围绕客户的需求、引导客户的需求和创造客户的需求,去让自己的商业模式与商业价值变现出来。所以,我们走了一条绿色、健康、舒适、可持续的全装修之路,这是一种商业模式的延展,也是让美好生活变成一种跟客户息息相关的商业逻辑。

腾讯家居:作为精装修行业的领袖,您觉得是哪一个词更符合您当下的心境呢?初心、责任或者是孤独、煎熬,甚至是守望?

张鹏:不是领袖,是参与者。要我们选择一个词,那还是坚持。跟十八年前我们讲坚持比选择重要一样。绿色的全装修、健康的全装修、舒适的全装修都需要坚持。

腾讯家居:您觉得精装修的终极目标是什么?

张鹏:我认为精装修的终极目标是构建美好生活。全装联的宗旨就是健康、舒适、绿色,他的终极目标一定是为居住在空间里面的老百姓和客户提供绿色可持续发展的美好生活。

腾讯家居:您谈到美好生活,刚好跟您下午的演讲主题有一些契合的地方,是产业创新正影响美好生活,您这边在创新方面有做什么功课吗?

张鹏:这个就提到了企业的战略。当代置业的战略就是四个字:“原绿•绽蓝”。原绿讲的就是我们的房地产开发要原汁原味的绿。绿色建筑更多的是建筑、环境和人之间的关系。当代一贯都是这么做的,而且我们在全装联的平台上倡导的也是绿色健康。

另外一方面就是创新。我们叫做绽蓝,绽放蓝色的生命模式。当代始终倡导两个全生命周期,一个是建筑的全生命周期,另外一个是客户的全生命周期。因为居住在空间里面的人都需要自己适配的服务模式,这个时候,房地产开发商给客户提供全生命周期的服务模式就是创新。所以,当代置业这几年孵化了大量的服务、运营场景,比如教育、社交、联合办公、VR、AI等等,这些都是通过企业实践,为美好生活注入创新的力量,这就是我们要做的事情。

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